6 успешных примеров ребрендинга строителей

Рынок недвижимости достаточно инертен, репутация и лояльность потребителей нарабатывается годами, и кардинально менять свой имидж достаточно рискованно, учитывая размер капиталовложений в этом бизнесе. Но преследуя цель подчеркнуть свою миссию или установить более тесную эмоциональную взаимосвязь с потребителем, эти действия становятся более чем оправданы. Ребрендинг может быть связан с ростом компании, внутренними преобразованиями, изменением структуры компании, выходом на новые рынки и просто осмыслением своей деятельности. Бывает, что у компаний с большим опытом работы в наследство остаётся и устаревший дизайн, а тренды времени никто не отменял. Одним словом, на рынке недвижимости, где статус и репутация играют весомую роль, есть веские и оправданные причины для ребрендинга.

Мотивы могут быть разными, в этом процессе главное результат и достижение итоговой цели. Например, в 2015 году компания Брусника представила свой новый фирменный стиль. Состоялся ребрендинг с целью объединить подразделения в пяти городах под одним именем во всех городах присутствия, кроме Новосибирска.

Холдинг RBI выделил в отдельную структуру подразделение, занимающееся строительством массового жилья — «Северный город».

В 2009 г. «Петербургская недвижимость» решила разделить риэторскую и строительную виды деятельности — и вывела бренд SeltCity.

ОАО «Невский Синдикат», наоборот, объединил под одним брендом строительную компанию и агентство недвижимости (ГК «Невский Альянс»).

ООО «Северо-Западная металлопластиковая компания», входящая в ГК «Прок», вышла на рынок фасадного остекления под брендом «Окна Прок».

Пожалуй, самый свежий пример ребрендинга представил крупный строительный холдинг ФСК Лидер, новая структура (Группа компаний) объединит порядка 50 организаций по фокусным направлениям: производство, девелопмент, управление проектами.

Подробнее можно прочитать тут: https://fsk.ru/about/news/402/